من لطفعلی زندیه هستم؛ مشاور، مدرس رسمی و دارنده مدرک بین‌المللی PMP (Project Management Professional) از مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI). طی بیش از دو دهه فعالیت حرفه‌ای در جایگاه‌های مشاور سیستم‌ها، مدیر و ناظر پروژه‌ها، ممیز ارشد و برنامه‌ریز استراتژیک، همواره هدفم توانمندسازی سازمان‌ها و هدایت آن‌ها به سوی بهره‌وری پایدار و پیاده‌سازی متدولوژی‌های استاندارد بین‌المللی بوده است.
رویکرد مدیریتی من مبتنی بر الگوهای پیش‌بینانه و ترکیبی (Hybrid & Predictive Approaches) و تلفیق استانداردهای مدیریتی مدرن با نیازهای بومی کسب‌وکارها جهت ارتقای بلوغ سازمانی (OPM) و مدیریت تحول سازمانی (OCM) است.
- مدیریت پروژه و ساختار دفتر مدیریت پروژه (PMO / OPM):
- تدریس و پیاده‌سازی متدولوژی‌های مدیریت پروژه بر اساس PMBOK و ISO 21502/21503-5
- طراحی، راه‌اندازی و بهینه‌سازی دفاتر مدیریت سبد پروژه، طرح و پروژه‌ها
- استقرار و ممیزی سیستم‌های مدیریت یکپارچه (IMS):
- مشاوره، ممیزی و استقرار استانداردهای ISO 9001 (کیفیت)، ISO 14001 (محیط زیست) و ISO 45001 (ایمنی و بهداشت شغلی)
- سرمایه انسانی، آموزش و شایستگی سازمانی:
- استقرار نظام‌های مدیریت سرمایه انسانی، گزارش‌دهی و آموزش سازمانی منطبق بر ISO 30414 و ISO 10015
- مدیریت ریسک، دانش و تحول دیجیتال سازمانی:
- مدیریت تحول سازمانی (PMI OCM)
- تحلیل و انتقال فناوری، سیستم‌های هوشمند سازمانیار و پلتفرم‌های تخصصی مدیریت ریسک و مدیریت دانش
سوابق حرفه‌ای و پروژه‌های شاخص
- هدایت و مشاوره در پروژه‌های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی (از جمله پروژه‌های بانکی، چادرملو، زلال ایران، مپنا، مهاب‌قدس و ماموت)
- مدیریت فرآیندهای مدیریت تحول سازمانی (OCM) در صنایع کلیدی نفت و گاز (پروژه لاوان)
- صاحب محصول و طراح نرم‌افزارهای تخصصی مدیریت ریسک، مدیریت دانش و راهکارهای AI سازمانیار
- ممیزی شخص اول، دوم و سوم سیستم‌های مدیریتی در شرکت‌های معتبر تولیدی، مهندسی و خدماتی
