تسلط کامل بر ویرایش هشتم استاندارد ®PMBOK با تدریس لطفعلی زندیه (PMP)

ویرایش هشتم راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK® Guide – 8th Edition) که توسط مؤسسه PMI منتشر شده، تحولی بنیادین نسبت به نسخه هفتم ایجاد کرده است: اصول دوازده‌گانه به شش اصل تلفیق شده، هشت حوزه عملکردی قبلی جای خود را به هفت حوزه عملکردی جدید داده، و ۴۰ فرآیند غیرالزام‌آور در قالب گروه‌های فرآیندی پنج‌گانه (آغازین، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و کنترل، اختتام) بازتعریف شده‌اند.

این دوره تخصصی برای مدیران پروژه، کارشناسان PMO، مدیران طرح و متقاضیان آزمون بین‌المللی PMP طراحی شده تا ضمن تسلط مفهومی و عمیق بر مبانی استاندارد، بتوانند اصول آن را در پروژه‌های واقعی پیاده‌سازی کنند.

🎯 دستاوردهای کلیدی این دوره

تسلط کامل بر شش اصل بنیادین PMBOK 8th (رویکرد کل‌نگر، تمرکز بر ارزش، تعبیه کیفیت، رهبری پاسخگو، ادغام پایداری، ایجاد فرهنگ توانمند)
شناخت دقیق هفت حوزه عملکردی: حاکمیت، محدوده، زمان‌بندی، مالی، ذی‌نفعان، منابع و ریسک
تسلط بر هنر متناسب‌سازی (Tailoring): انتخاب بهترین ترکیب از روش‌های آبشاری (Predictive) و چابک (Agile)
یکپارچه‌سازی ابزارهای هوش مصنوعی و اتوماسیون داده‌محور در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
مدیریت پیش‌بینانه ریسک، عدم قطعیت و پیچیدگی‌های سازمانی
آمادگی کامل و سناریومحور جهت قبولی در آزمون بین‌المللی ®PMP

📚 سرفصل‌های آموزشی دوره (بر اساس ساختار رسمی PMBOK® Guide – 8th Edition)

۱. آشنایی با پارادایم شیفت مدیریت پروژه و ساختار نوین PMBOK 8th (تفاوت با نسخه هفتم)
۲. نظام ارزش‌آفرینی پروژه (A System for Value Delivery): تعریف جدید پروژه، اجزای ارزش‌آفرینی، سنجش موفقیت و محیط پروژه
۳. شش اصل بنیادین راهنمای مدیریت پروژه (Principles)
۴. حوزه عملکردی حاکمیت (Governance)
۵. حوزه عملکردی محدوده (Scope)
۶. حوزه عملکردی زمان‌بندی (Schedule)
۷. حوزه عملکردی مالی (Finance)
۸. حوزه عملکردی ذی‌نفعان (Stakeholders)
۹. حوزه عملکردی منابع (Resources)
۱۰. حوزه عملکردی ریسک (Risk)
۱۱. بازگشت گروه‌های فرآیندی و نگاشت ۴۰ فرآیند بر پنج گروه فرآیندی
۱۲. چارچوب متناسب‌سازی (Tailoring) برای رویکردهای پیش‌بینی‌محور، چابک و ترکیبی
۱۳. مدیریت تغییر و تحول سازمانی (OCM) در بستر پروژه‌ها
۱۴. ادغام پایداری (Sustainability) در مدیریت پروژه
۱۵. کاربرد هوش مصنوعی (AI) و ابزارهای نوین در هدایت پروژه‌ها
۱۶. نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) در ساختار نوین
۱۷. مدیریت تدارکات و قراردادها
۱۸. مقایسه تطبیقی PMBOK نسخه هفتم و هشتم
۱۹. کارگاه تحلیل سناریوهای حرفه‌ای و مطالعات موردی
۲۰. آمادگی نهایی و آزمون شبیه‌ساز ®PMP

👨‍🏫 درباره مدرس دوره

مهندس لطفعلی زندیه

• بیش از ۲۲ سال تجربه عملیاتی و مشاوره در مگاپروژه‌های ملی
• دارنده گواهینامه معتبر ®PMP از مؤسسه PMI آمریکا
• مشاور ارشد سیستم‌های مدیریتی (ISO 21502 / ISO 9001 / ISO 30414)